Một ngày một cháo (22/365)
Hôm qua tình cờ tôi tham dự câu lạc bộ sách do một người bạn tổ chức và tìm được một cuốn sách hay tên là “Value”.
Tác giả của nó là Zhang Lei, người sáng lập Hillhouse Capital và được mệnh danh là Buffett phiên bản Trung Quốc.
Có thể bạn chưa quen với người này hoặc công ty này, nhưng nếu tôi nhắc đến những công ty mà Hillhouse Capital đầu tư vào thì có lẽ bạn đã biết hết.
Ví dụ: có Tencent, JD.com, Ctrip, Meituan, Didi Chuxing, Qunar, iQiyi, Mobike, NIO, Airbnb, Uber, Midea, Belle International, Blue Moon, v.v.
Zhang Lei và các đối tác của ông luôn tập trung vào chủ nghĩa dài hạn và thực hiện những khoản đầu tư có giá trị. Thu nhập đầu tư hàng năm của họ vượt quá 500 tỷ USD và họ đã giúp 30 công ty IPO thành công.
Là một người nổi tiếng có xuất thân như vậy, chắc hẳn bạn rất tò mò không biết trong cuốn sách “Giá trị” này chứa đựng những bí quyết võ công độc quyền nào?
Zhang Lei cho biết cuốn sách này nói lên những suy nghĩ của ông về đầu tư nhưng thực tế nó rất phong phú về nội dung. Ví dụ, chương thứ bảy có tên là "Những tổ chức xuất sắc liên tục tạo ra giá trị". Đúng như tên gọi, nó nói lên suy nghĩ của ông về quản lý và khởi nghiệp.
Dưới đây tôi liệt kê ba điểm cốt lõi của chương này
1. Mọi doanh nhân đều phải là người thực hành đầu tư giá trị một cách tự nhiên
Làm thế nào để hiểu đầu tư giá trị? Nó không phải là kiếm tiền bất cứ nơi nào bạn đi. Zhang Lei tin rằng giá trị phải xuất phát từ quan điểm của khách hàng và trả lời loại sản phẩm và dịch vụ mà khách hàng cần. Đây là những gì có giá trị.
Trên cơ sở đó, sắp xếp lại chuỗi giá trị hoàn chỉnh để nâng cao hiệu quả, thay vì chỉ tập trung vào hiệu quả của một mắt xích nhất định.
Mục tiêu không phải là có chuyến tàu dài nhất mà là sử dụng ít nhiên liệu nhất và là người đầu tiên đến ga
Ngoài ra, ông tin rằng các doanh nhân nên duy trì tư duy tự do, tích cực nhận thức những thay đổi của thế giới bên ngoài và dẫn dắt công ty ứng phó với những thách thức.
Nếu doanh nghiệp giống như một cỗ máy, mọi thứ đều chạy từng bước một thì CEO của doanh nghiệp còn làm gì nữa?
Zhang Lei cho rằng đại diện tiêu biểu như vậy chính là Elon Musk. Đơn giản là người này có khả năng suy nghĩ xuyên suốt các ngành, lĩnh vực và ngành nghề. Ông luôn tập trung vào việc tạo ra giá trị và bỏ qua các mô hình kinh doanh truyền thống. Anh ta chế tạo tên lửa và phương tiện sử dụng năng lượng mới đồng thời làm những việc "lật đổ" trật tự cũ.
2. Văn hóa doanh nghiệp phải được hình thành ngay từ khi bắt đầu kinh doanh. Không thể có bất kỳ vấn đề nào hoặc phá bỏ nó và bắt đầu lại.
Câu này hơi phản trực giác. Nhiều người không coi trọng văn hóa doanh nghiệp nhưng trong mắt Zhang Lei, văn hóa doanh nghiệp cũng quan trọng như doanh nhân (enterpreneurs).
Quy trình có thể thay đổi, sản phẩm có thể thay đổi, nhưng văn hóa doanh nghiệp không thể thay đổi, hoặc không thể thay đổi.Văn hóa của một công ty đã ăn sâu vào trong giai đoạn khởi nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp của Hillhouse Capital là gì? Nó bao gồm hai phần
1) Khi thành lập nhóm, chúng tôi đưa ra "khái niệm học thuật", đó là tiếp tục theo đuổi sự thật của sự việc, trau dồi phương pháp luận và giải quyết vấn đề.Đây thực sự tương tự như đầu tư giá trị được đề cập trước đó.
2) Sau đó, khi quy mô ngày càng lớn, "văn hóa đồng đội thể thao" đã được thêm vào cơ sở ban đầu, nhấn mạnh đến sự hợp tác.
Zhang Lei cảm thấy văn hóa đồng đội thể thao rất phù hợp với các công ty khởi nghiệp vì bốn lý do.
Đầu tiên, đội ngũ khởi nghiệp phải có quyết tâm giành chiến thắng trong cuộc chơi chứ không phải tâm lý cứ cố gắng mà vui vẻ.
Thứ hai, đội ngũ khởi nghiệp phải hành động như một đội và tin tưởng vào sức mạnh của đội.
Thứ ba là cạnh tranh nội bộ lành mạnh. Nếu bạn ở trong tình trạng tốt, bạn sẽ bắt đầu trò chơi. Nếu thể trạng không tốt, bạn sẽ ngồi trên ghế dự bị. Nhưng dù ngồi trên ghế dự bị, bạn cũng sẽ cổ vũ cho các cầu thủ trên sân.
Cuối cùng tất cả chỉ là thành tích chứ không dựa vào thâm niên, giống như một ngôi sao kỳ cựu phải nhường chỗ cho người giỏi hơn khi địa vị cạnh tranh của anh ta sa sút.
3. Thu hút và tôn trọng nhân tài không phải là khẩu hiệu.
Lôi Quân từng nói tuyển nhân tài không phải là đến thăm nhà tranh ba lần mà là đến thăm nhà tranh ba mươi lần.
Trong giai đoạn đầu của một công ty khởi nghiệp, rất khó thu hút được những nhân tài có kinh nghiệm vì danh tiếng của công ty còn quá nhỏ. Tại thời điểm này, việc thu hút những người mới đáng tin cậy là rất quan trọng.
Làm thế nào để bạn xác định người này là đáng tin cậy?
1) Người tự chủ
Bạn tự nhiên có ý thức làm chủ và sẵn sàng vượt qua ranh giới của chính mình và tiếp tục phát triển.
(Phản phản: Tâm lý làm việc cẩn thận, không có mục tiêu)
2) Những người nhạy cảm với thời gian
Tôn trọng thời gian của riêng bạn và tôn trọng thời gian của người khác.Sử dụng thời gian có hạn ở đúng nơi
(Phản ví dụ: đi trễ, câu cá, thiếu tập trung)
3) Những người đồng cảm
Có thể xem xét mọi việc từ góc độ của đồng nghiệp, sếp và khách hàng.
(Phản ví dụ: tự cho mình là trung tâm, giàu cảm xúc)
4) Học tập suốt đời
Với tư duy cầu tiến, chỉ vì hiện tại tôi làm việc không tốt không có nghĩa là tôi sẽ không thể làm tốt trong tương lai. Chấp nhận phản hồi và tiếp tục lặp lại.
(Ví dụ phản bác: Tư duy cố định, cho rằng mình chỉ như thế này và việc này không thể làm được)
Tái bút: Cuốn sách này hơi khó đọc. Bạn cần phải từ từ xem xét lời nói của tác giả từng câu một.Dù chỉ là một chương ngắn nhưng tôi có thể cảm nhận được tác giả là một doanh nhân rất coi trọng chủ nghĩa lâu dài. Ông đã nhiều lần nhấn mạnh rằng không thể bỏ qua giá trị lâu dài vì lợi ích ngắn hạn.
Nếu bạn quan tâm đến đầu tư và kinh doanh, tôi khuyên bạn nên lấy cuốn sách này và cùng đọc.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
